Международный сертифицированный внутренний аудитор

Программа курса «Международный сертифицированный внутренний аудитор»

Продолжительность программы — 72 академических часа. Курс предназначен для специалистов, которые организуют и проводят внутренний аудит по международным требованиям: от этических принципов и профессиональных стандартов до риск-ориентированного планирования проверок, оценки работы собственной службы и подготовки рекомендаций руководству. Программа обновлена с учётом действующей редакции глобальных стандартов внутреннего аудита.

Для кого программа

• Руководители и сотрудники служб внутреннего аудита, в том числе в группах компаний и холдингах.
• Специалисты по управлению рисками и комплаенсу.
• Члены комитетов по аудиту и ревизионных комиссий.
• Аудиторы и бухгалтеры, которые планируют перейти во внутренний аудит и подтвердить квалификацию.

Что изменилось в стандартах и почему это важно

Работа внутреннего аудитора определяется прежде всего профессиональными стандартами, и они были существенно переработаны: Институт внутренних аудиторов опубликовал глобальные стандарты внутреннего аудита в январе 2024 года, обязательными они стали с января 2025 года. Изменилась структура требований, выросли ожидания к взаимодействию с советом директоров, к управлению качеством и к оценке результативности функции. Поэтому положение о службе внутреннего аудита, методика и рабочие документы, подготовленные по прежним основам профессиональной практики, нужно пересмотреть. На курсе разбираем, какие документы обновить в первую очередь и как выстроить программу обеспечения и повышения качества.

Тема 1. Внешнее регулирование внутреннего аудита

• Кодекс профессиональной этики внутреннего аудитора: основополагающие принципы и правила.
• Типичные угрозы соблюдению этических принципов и их суть.
• Меры предосторожности, устраняющие угрозы или снижающие их до приемлемого уровня: виды и назначение.
• Назначение, цели и классификация международных стандартов внутреннего аудита.
• Стандарты качественных характеристик и стандарты деятельности: содержание и применение.
• Глобальные стандарты внутреннего аудита (опубликованы Институтом внутренних аудиторов в январе 2024 года, действуют с января 2025 года): структура по доменам, объединение этических принципов и требований к работе в одном документе.
• Отличия от ранее действовавших Международных основ профессиональной практики и перевод внутренних регламентов службы на новые требования.

Тема 2. Создание службы внутреннего аудита и управление ею

• Этапы создания службы внутреннего аудита (СВА) в организации и типичные трудности.
• Внутренние документы, регулирующие работу СВА.
• Структура и содержание положения о службе внутреннего аудита.
• Требования к современной системе управления службой.
• Планирование работы и отчётность СВА, отчётность сотрудников.
• Функции управления: организация работы службы, управление персоналом, координация.
• Планирование проверки: предварительный этап, общий план и программа.
• Документирование хода и результатов проверок.
• Структура и содержание итоговых документов по результатам проверки.
• Последующий контроль устранения выявленных недостатков.
• Показатели эффективности работы СВА: укрупнённые и детализированные показатели, система динамических коэффициентов.

Тема 3. Внутренние риски организации

• Основы управления рисками: понятие и функции риска.
• Значимость риска и порядок её оценки.
• Назначение классификаций рисков.
• Классификации рисков, принятые в профессиональных сообществах риск-менеджеров.
• Классификации для выявления зон возникновения рисков и определения их владельцев.
• Принципы планирования риск-ориентированного внутреннего аудита и контроля.
• Предварительный, текущий и последующий контроль на уровне отдельных операций, подразделений и организации в целом.

Тема 4. Управление рисками

• Современное понимание риск-менеджмента, понятие риск-аппетита.
• Основные требования к процессу управления рисками.
• Встраивание управления рисками в общую систему управления организацией.
• Стандартизация, основные способы управления рисками и методы построения системы.
• Модель COSO по управлению рисками организации, включая обновлённую редакцию, связывающую риск со стратегией и результативностью.
• Экспертная качественная оценка рисков: критерии и методика.
• Методы «простой опрос», «Дельфи» и «мозговой штурм»: организация и область применения.
• Количественная оценка рисков: модели теории игр, теории очередей и управления запасами, их сильные и слабые стороны.
• Риски самой службы внутреннего аудита, их классификация по связи с бизнес-процессами.
• Взаимное влияние рисков СВА, риски профессиональной деятельности и сопутствующих процессов, перечень типовых рисков процесса «внутренний аудит».

Тема 5. Внутренний аудит в акционерных обществах и группах компаний

• Комитет по аудиту совета директоров в системе внутреннего контроля: цели, функции, задачи.
• Особенности работы СВА в крупных компаниях и критерии оценки её деятельности.
• Взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором: суть, этапы и уровни.
• Основные направления взаимодействия и распределение зон ответственности.
• Критерии выбора аудиторской организации для обязательного аудита бухгалтерской (финансовой) отчётности.
• Роль комитета по аудиту в организации взаимодействия внешних и внутренних аудиторов.

Тема 6. Рекомендации руководству на основе анализа точки безубыточности в системе «директ-костинг»

• Сущность и возможности «директ-костинга» как системы управленческого учёта.
• Форма отчёта о финансовых результатах, составленного по маржинальному принципу.
• Анализ «затраты — объём — прибыль» в системе «директ-костинг».
• Основное уравнение точки безубыточности и ограничения его применения.
• Линейная аппроксимация и релевантный диапазон деятельности.
• Формирование исходных данных для расчётов и типичные проблемы.
• Типовые задачи, решаемые методом «затраты — объём — прибыль», и формулировка рекомендаций руководству.

Результаты обучения

После курса слушатель может разработать или обновить положение о службе внутреннего аудита и методику проверок, составить риск-ориентированный годовой план, обосновать значимость выявленных рисков, провести качественную, а при наличии данных и количественную оценку риска, задокументировать проверку в соответствии со стандартами и подготовить отчёт с выполнимыми рекомендациями. Отдельно отрабатывается управленческая аналитика — расчёт точки безубыточности и анализ «затраты — объём — прибыль», на которых внутренний аудитор строит предложения для руководства.

Формат обучения и запись

Занятия проходят в вечерних группах, также доступны онлайн-формат и корпоративное обучение — в последнем случае разбираются регламенты и риски самой компании-заказчика. Даты ближайших групп публикуются в расписании курсов, онлайн-формат описан в разделе «Онлайн-обучение».

Программа продолжает базовый курс «Профессиональный внутренний аудитор». Требования к слушателям, порядок итоговой аттестации и стоимость уточняйте у координатора через страницу контактов.