Управленческий учёт и принятие решений

Программа курса «Управленческий учёт и принятие решений»

Объём программы — 72 академических часа. Курс показывает, как превращать финансовую информацию в управленческие решения: какой ассортимент выпускать, при каком объёме бизнес выходит на прибыль, где нижняя граница цены, как построить бюджет и как определить, кто в компании отвечает за отклонение от плана. Основной акцент — на краткосрочных решениях и инструментах, которые применяются в реальной управленческой отчётности.

Кому подойдёт курс

• Бухгалтерам, которые хотят выйти за рамки обязательной отчётности.
• Экономистам и специалистам по планированию, отвечающим за бюджеты и калькуляции.
• Финансовым менеджерам и контролёрам, выстраивающим систему центров ответственности.
• Руководителям, которым важно понимать, откуда берутся цифры в управленческих отчётах.

Логика программы

Первые темы формируют язык управленческого учёта: классификацию затрат и их поведение. Далее изучаются инструменты принятия решений — анализ безубыточности, ассортиментные решения, ценообразование. Следующий блок посвящён планированию и бюджетированию, заключительный — контролю: центрам ответственности, гибким бюджетам, трансфертным ценам, сегментной отчётности, финансовым и нефинансовым показателям. Каждая тема закрепляется расчётными задачами, поэтому к концу курса у слушателя складывается набор готовых рабочих моделей.

Тема 1. Природа управленческого учёта

• Управленческий учёт и его отличия от финансового и производственного учёта.
• Цели финансового, производственного и управленческого учёта.
• Процесс принятия решений и цели организации.
• Поиск альтернатив в быстро меняющейся среде.
• Ключевые факторы успеха и стратегия компании: цепочка создания ценности.
• Организация как система видов деятельности.
• Объекты, методы и принципы управленческого учёта.
• Функции управленческого учёта: планирование, контроль, принятие решений.

Тема 2. Классификация затрат для принятия решений

• Классификация затрат по управленческим задачам как методологическая основа.
• Переменные и постоянные затраты в зависимости от объёма деятельности.
• Зависимые и независимые затраты, невозвратные затраты.
• Фактические и альтернативные затраты.
• Релевантные и нерелевантные затраты.
• Приростные и маржинальные затраты.
• Классификация затрат для целей контроля.
• Объекты учёта затрат.

Тема 3. Поведение затрат и управление ими

• Поведение затрат при изменении объёма деятельности.
• Постоянные затраты и релевантный диапазон.
• Смешанные затраты: графические и математические методы разделения.
• Управленческий формат отчёта о прибылях и убытках.
• Маржинальный доход.

Тема 4. Анализ «затраты — объём — прибыль» и точка безубыточности

• Задачи и области применения анализа «затраты — объём — прибыль».
• Маржинальный доход и коэффициент маржинального дохода.
• Структура затрат и операционный рычаг, их влияние на прибыль.
• Точка безубыточности и способы её расчёта.
• График «затраты — объём — прибыль» и его чтение.
• Запас финансовой прочности.
• Анализ ситуаций «что, если».
• Безубыточность в некоммерческих организациях.
• Допущения, на которых основан анализ безубыточности.

Тема 5. Управленческий отчёт о прибылях и убытках

• Отличия управленческого формата от формата внешней отчётности.
• Маржинальный формат: выручка, переменные затраты, маржинальный доход, постоянные затраты.
• Сравнение маржинального формата и формата по полным затратам.
• Использование управленческого отчёта в решениях об объёме, ассортименте и загрузке мощностей.

Тема 6. Структура продаж и рентабельность продуктов

• Ассортимент продукции и его планирование.
• Методы управленческого учёта в ассортиментном планировании.
• Оценка рентабельности отдельных продуктов.
• Оптимальная структура продаж и способы её определения.

Тема 7. Ценообразование на основе затрат

• Экономические модели ценообразования и оптимальная цена продажи.
• Роль информации о затратах в ценовых решениях.
• Метод «затраты плюс», понятие затратной базы.
• Два подхода: цена на основе полной себестоимости и на основе переменных затрат.
• Сравнение затратных моделей и области их применения.
• Расчёт наценки с использованием показателя ROI.
• Отчёт о прибылях и убытках при разных подходах к ценообразованию.
• Краткосрочная и долгосрочная нижняя граница цены.
• Ситуационный анализ и ценовая политика.

Тема 8. Бюджетирование и генеральный бюджет

• Этапы планирования, виды бюджетов и цели их составления.
• Порядок подготовки бюджета.
• Назначение и структура генерального бюджета.
• Операционный бюджет: продаж, производства, прямых материальных затрат, прямых затрат на оплату труда, производственных накладных расходов, коммерческих и управленческих расходов, прогноз отчёта о прибылях и убытках.
• Финансовый бюджет: бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.
• Модель финансового планирования.
• Инструменты подготовки бюджета.

Тема 9. Центры ответственности

• Функциональные и децентрализованные организационные структуры.
• Преимущества, недостатки и условия успешной децентрализации.
• Сущность и системы управленческого контроля.
• Центры ответственности и их координация.
• Центры затрат, доходов, прибыли и инвестиций.
• Ключевые показатели результатов по центрам ответственности.

Тема 10. Финансовый контроль и финансовые показатели

• Финансовый контроль, его объекты и система контролируемых показателей.
• Контролируемые и неконтролируемые затраты в центрах ответственности.
• Отчёт о прибыли подразделения с выделением сегментной маржи.
• Финансовые критерии оценки центров ответственности.
• Рентабельность инвестированного капитала (ROI).
• Остаточный доход и экономическая добавленная стоимость.
• Распределение и оценка активов центров инвестиций, оценка инвестиционных проектов.
• Система финансовых коэффициентов для оценки подразделений.
• Анализ применяемых методов финансового контроля.

Тема 11. Гибкий бюджет и трансфертное ценообразование

• Статический и гибкий бюджет, контроль исполнения.
• Факторный анализ отклонений прибыли: объём и цена продаж, затраты, ассортимент.
• Результативность и эффективность, гибкие бюджеты и нормативы.
• Анализ отклонений по использованию ресурсов.
• Трансфертная цена и цели трансфертного ценообразования.
• Методы: рыночные цены, цены на основе затрат, договорные цены.
• Примеры трансфертного ценообразования в разных отраслях.
• Международное трансфертное ценообразование.

Тема 12. Сегментная отчётность

• Сегментная отчётность и её структура.
• Правила раскрытия информации по сегментам для внешних пользователей.
• Операционные сегменты, хозяйственные и географические сегменты.
• Принципы построения внутренней сегментной отчётности.
• Прямые затраты сегмента.
• Прямые и косвенные постоянные затраты.
• Методы распределения общих постоянных затрат между сегментами.
• Сегментная маржа и её значение для управления.

Тема 13. Нефинансовые показатели деятельности

• Зачем нужны нефинансовые показатели.
• Различия между финансовыми и нефинансовыми показателями.
• Примеры нефинансовых показателей для разных отраслей.
• Ключевые факторы успеха и ключевые показатели эффективности (KPI).
• Концепция устойчивого развития и её влияние на систему показателей.
• Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей.

Тема 14. Сбалансированная система показателей

• Построение сбалансированной системы показателей.
• Долгосрочные и текущие цели компании.
• Ключевые факторы успеха и показатели результативности.
• Целевые значения показателей и их измерение.
• Связь целей и показателей.
• Сбалансированная система показателей как инструмент управления.

Чему вы научитесь

После курса слушатель отделяет релевантные затраты от нерелевантных в конкретной задаче, рассчитывает точку безубыточности и запас прочности, оценивает действие операционного рычага, обосновывает цену для разовой сделки и для регулярных продаж, составляет генеральный бюджет — от бюджета продаж до прогнозного баланса — и проводит факторный анализ отклонений. В части контроля — закрепляет показатели за центрами ответственности, выбирает между ROI, остаточным доходом и экономической добавленной стоимостью и может объяснить, какое поведение менеджеров стимулирует выбранный показатель.

Формат обучения и запись

Занятия проходят в вечерних группах для работающих специалистов, онлайн и в корпоративном формате, где кейсы строятся на данных заказчика. Даты ближайших потоков — в расписании, дистанционные программы — в разделе онлайн-обучения.

Курс дополняют программы по учёту затрат и себестоимости, финансовому менеджменту и МСФО; их описания собраны в разделе «Полезное», перечень курсов — в разделе «Программы». По окончании выдаётся сертификат ВШЭ ИПБА о прохождении обучения. Требования к слушателям, порядок аттестации и стоимость уточняйте на странице контактов.