ВШЭ ИПБА
Разработка стратегии компании
Переводим цели собственников в стратегию, которую можно реализовать: проводим диагностику, выбираем приоритеты и сценарии, задаём показатели и инициативы, составляем дорожную карту со сроками и ответственными.
Проект по этапам
Стратегический консалтинг
Работающая система стратегического менеджмента
0
Когда нужна разработка стратегии
Цель стратегического консалтинга — выстроить систему долгосрочного управления и запустить её в работу. Опора на стратегические приоритеты помогает компании расти целенаправленно и удерживать достигнутое.
Определить стратегические направления развития
Повысить конкурентоспособность и эффективность
Внедрить стратегическое и операционное планирование
Что вы получите
Анализ целевых рынков, клиентов и конкурентов
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
Сценарии развития компании и их моделирование
Стратегические цели и задачи
Стратегии отдельных бизнес-направлений
Бизнес-модель компании
Систему ключевых показателей деятельности
Почему с нами удобно работать
Итог проекта — работающая система стратегического менеджмента, на которую компания опирается при управлении изменениями.
Объективная диагностика
Оцениваем текущее положение компании, рынок и внутренние ресурсы.
Чёткие приоритеты
Помогаем сформулировать цели и выбрать направления развития.
Взвешенные решения
Опираемся на данные, сценарные расчёты и финансовые оценки.
Практический план
Составляем дорожную карту с мероприятиями, сроками и ответственными.
Учёт рисков
Принимаем во внимание ограничения и возможные изменения внешней среды.
Поддержка при реализации
Помогаем отслеживать показатели и корректировать действия.
Что потребуется от вас
Стратегия разрабатывается совместно: консультанты работают вместе с руководством компании.
Данные о бизнесе
Показатели, рынки, продукты и каналы сбыта
Участие руководства
Вовлечённость собственников и топ-менеджеров
Цели
Ожидания от стратегии и горизонт планирования
Рабочая группа
Сотрудники, ответственные за проект
Кому подойдёт услуга
Собственникам бизнеса
Топ-менеджерам компаний
Компаниям в стадии роста
Организациям накануне преобразований
Компаниям, выходящим на новые рынки
Виды стратегий и услуги
Разрабатываем корпоративные и бизнес-стратегии, операционные стратегии и стратегии преобразований.
Корпоративная стратегия
Анализ рынков, сценарии развития и стратегические цели.
Операционные стратегии
Бизнес-модель и ключевые показатели деятельности.
Преобразования
Организационный дизайн и управление изменениями.
- анализ целевых рынков, клиентов и конкурентов, сценарии развития и стратегические цели
- стратегии отдельных направлений деятельности компании
- разработка бизнес-модели компании
- разработка системы ключевых показателей деятельности
- принципы организационного дизайна и модели организационной структуры
- проработка выбранной модели, распределение функций и ответственности, план преобразований
Удобная платформа для обучения
Личный кабинет с понятным интерфейсом: управляйте обучением, следите за прогрессом и общайтесь с преподавателями в одном месте.
Учебные материалы
Все лекции, презентации и задания в одном месте
Расписание занятий
Календарь с напоминаниями о ближайших занятиях
Прогресс
Успеваемость и выполненные задания
Видеолекции
Смотрите лекции в удобное время
Вопросы об услуге «Разработка стратегии»
Что входит в услугу «Разработка стратегии»?
Состав работ формируется после разбора вашей задачи. Мы согласуем этапы, ожидаемые результаты, сроки и список нужных документов и закрепляем всё это в коммерческом предложении.
Кому подойдёт эта услуга?
Компаниям и предпринимателям, которым нужна профессиональная помощь в разработке стратегии без расширения собственного штата.
Как строится работа над проектом?
Сначала — консультация и диагностика. Затем мы составляем план, закрепляем за проектом ответственных специалистов, выполняем согласованные этапы и передаём результаты клиенту.
От чего зависят сроки и стоимость?
От объёма работ, состояния исходных данных, сложности задачи и нужной глубины сопровождения. Точные условия называем после первичной оценки.
Как защищена конфиденциальность?
Сведения и документы клиента используются только для выполнения согласованных работ. Доступ к ним есть лишь у специалистов, которые участвуют в проекте.
Разработка стратегии компании
Услуга подойдёт, если вы хотите:
- повысить стоимость бизнеса;
- проанализировать рынок и определить стратегические направления развития;
- повысить конкурентоспособность и эффективность деятельности;
- разработать и внедрить единую систему стратегического и операционного планирования;
- провести комплексные преобразования в системе управления.
В стратегическом консалтинге задача ВШЭ ИПБА — выстроить у клиента систему долгосрочного управления и запустить её в работу. Когда компания развивается целенаправленно и опирается на свои стратегические приоритеты и конкурентные преимущества, ей проще добиться успеха и удержать его.
Итог проекта — работающая система стратегического менеджмента. Она становится основой для управления изменениями, помогает противостоять давлению конкурентов и другим внешним угрозам и задаёт вектор развития компании.
Услуги ВШЭ ИПБА по разработке стратегии
| Вид стратегии | Услуга | Содержание работ |
| Корпоративные и бизнес-стратегии | Разработка корпоративной стратегии | Анализ целевых рынков, клиентов, конкурентов и каналов сбыта Анализ сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и угроз Разработка сценариев развития Моделирование сценариев Формулирование стратегических целей и задач |
| Разработка стратегий бизнес-направлений | Стратегии отдельных направлений деятельности компании — по продуктам, рынкам, регионам и т. д. | |
| Операционные стратегии | Разработка бизнес-моделей | Разработка бизнес-модели компании |
| Ключевые показатели деятельности | Разработка системы ключевых показателей деятельности (KPI) | |
| Стратегия преобразований | Организационный дизайн | Определение принципов организационного дизайна Разработка моделей организационной структуры Детальная проработка выбранной модели, включая распределение функций и структуру подотчётности Разработка организационной модели корпоративного центра, общих центров обслуживания и других подразделений |
| Управление преобразованиями | Разработка стратегии и плана преобразований Организация управления преобразованиями |
Не знаете, какую программу выбрать?
Наши специалисты помогут подобрать программу обучения под ваши цели и ответят на все вопросы. Консультация бесплатная!
Связь с нами в один клик, звоните.
+7 (999) 333-62-04
свяжитесь с нами в мессенджерах
