Стратегический менеджмент: разработка и реализация бизнес-стратегии

Курс «Стратегический менеджмент: от теории к практике»

Программа знакомит с ключевыми инструментами разработки и реализации стратегии и учит применять их к задачам своей компании. Материал выстроен по циклу стратегического управления: анализ, выбор стратегии, внедрение, контроль и корректировка.

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент

• Понятие стратегии: от военного дела к современному бизнесу, ключевые элементы стратегии.
• Стратегическое, тактическое и операционное управление: как отличать решения разного уровня.
• Уровни стратегии: корпоративная, бизнес-единицы, функциональная — и их взаимосвязь.
• Жизненный цикл бизнеса и роль стратегии на каждом этапе.

Тема 2. Внешний стратегический анализ

• PESTEL-анализ: политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы.
• Модель пяти сил Портера: конкурентная среда и привлекательность отрасли.
• Анализ отрасли и конкурентов, ключевые факторы успеха.
• Оценка угроз и возможностей внешней среды.

Тема 3. Внутренний стратегический анализ

• SWOT-анализ: сведение внешних и внутренних факторов в стратегические направления.
• VRIO-анализ ресурсов и компетенций: ценность, редкость, неповторимость, организованность.
• Цепочка создания ценности: основные и вспомогательные виды деятельности, резервы эффективности.
• Организационная культура и структура как ресурсы, которые помогают или мешают реализации стратегии.

Тема 4. Формирование стратегии

• Базовые конкурентные стратегии по Портеру: лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование.
• Стратегии роста по матрице Ансоффа: интенсивный рост, интеграция, диверсификация.
• Бизнес-модель: Business Model Canvas и другие подходы к проектированию.
• Целеполагание: SMART-цели и методика OKR.

Тема 5. Реализация стратегии

• Стратегическая карта (Strategy Map): цели и причинно-следственные связи между ними.
• Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) по четырём перспективам.
• Управление проектами как инструмент реализации стратегии.
• Лидерство и управление организационными изменениями.

Тема 6. Оценка и контроль стратегии

• KPI и стратегический контроль.
• Анализ отклонений и корректировка стратегии.
• Цикл стратегического управления: планирование, реализация, анализ, пересмотр.

Тема 7. Практика и кейсы

• Разбор стратегий известных международных компаний (Apple, Tesla, Shell и др.): удачные и неудачные решения.
• Разработка стратегии для выбранной компании или учебного кейса.
• Групповая работа и защита стратегических планов.

Для кого курс

• Руководители и собственники бизнеса, которым нужен устойчивый рост и конкурентоспособность.
• Менеджеры среднего звена, отвечающие за стратегию подразделения.
• Специалисты, которые хотят углубить знания в стратегическом управлении и выйти на управленческую позицию.
• Все, кто хочет понимать, как принимаются ключевые решения в бизнесе.

Результаты обучения

• Понимание ключевых концепций и инструментов стратегического менеджмента.
• Умение проводить комплексный анализ внешней и внутренней среды компании.
• Навык разработки стратегии, соответствующей целям и возможностям бизнеса.
• Умение планировать реализацию стратегии и контролировать её выполнение.
• Обоснованные стратегические решения и стратегическое мышление.

Ближайшие даты — в расписании, другие управленческие программы — в разделе «Программы».