Тренинг для тренеров

О курсе

Опытным тренерам программа помогает упорядочить знания, взглянуть на свою практику со стороны и пополнить арсенал методов.

Начинающим тренерам курс даёт основу профессии: как выяснить, что на самом деле нужно заказчику, и подобрать под его задачи формат обучения; как написать программу тренинга и провести его; как управлять групповой динамикой и работать с немотивированной или настроенной враждебно группой. Главный вопрос курса для всех участников — как сделать тренинг интересным и полезным и для группы, и для заказчика.

Как проходят занятия

Курс построен на интерактивной методологии: участники не слушают, а работают. Используются мини-лекции, групповые дискуссии, модерация и фасилитация, работа в парах и малых группах, презентации, разбор кейсов, деловые, ролевые и метафорические игры, видеоанализ, мозговые штурмы, социометрия и шеринг. Соотношение теории и практики — 20% на 80%.

Программа курса

День 1. Создание тренинга

1. Диагностика потребности компании в обучении: интервью с заказчиком и уточнение целей и задач; наблюдение за работой будущих участников на рабочих местах; анкетирование участников; написание программы под запрос компании и структура сильной программы; мероприятия после тренинга.
2. Сценарий тренинга.
3. Компетенции профессионального тренера.
4. Групповая динамика.
5. Работа с агрессией в группе.

Дни 2 и 3. Методы бизнес-тренинга

6. Первые минуты тренинга.
7. Социометрия как способ быстрой диагностики группы.
8. Мини-лекция: подготовка, логика и композиция выступления, риторические приёмы.
9. Фасилитация как способ удержать внимание участников; порядок проведения.
10. Групповая дискуссия: какие цели обучения она помогает достичь и как её провести.
11. Модерация как способ выработать в группе общее понимание ключевых понятий; порядок проведения.
12. Тематические упражнения для отработки навыков: элементные и комплексные.
13. Мозговой штурм для поиска новых идей и решений; как самостоятельно подготовить мозговой штурм под задачу заказчика.
14. Кейсы: готовые кейсы и где их применять, как составить и провести собственный кейс.
15. Ролевая игра: правила и порядок проведения, простые игры и игры со скрытым мотивом, инструкции для участников, анализ поведения в игре.
16. Видеоанализ поведения участников в ролевых играх и дискуссиях.
17. Метафорическая деловая игра как способ изменить установки участников; порядок проведения.
18. Пантомима в бизнес-тренинге; порядок проведения.
19. Тесты в тренинге: проективные тесты и опросники, проведение и обработка результатов.
20. Шеринг для выравнивания эмоционального состояния группы. Завершение тренинга: подведение итогов, обратная связь от группы и фиксация результатов.

Ближайшие даты — в разделе /schedule, другие программы для HR и руководителей — в разделе /programs.