ВШЭ ИПБА
Бюджетирование: теория и практика
Постановка системы бюджетирования в компании
24 часа тренинга
11 тем и практикумы
Сертификат ВШЭ ИПБА о прохождении обучения
51 000 ₽
/курс
40 000 ₽
/курс
0
Цель курса
Курс знакомит с краткосрочным и долгосрочным финансовым планированием, его задачами и принципами и учит выстраивать систему бюджетирования в компании.
Составление операционных и финансовых бюджетов
Методы финансового анализа и контроллинга
Разработка бюджетных регламентов
Навыки, которые вы получите
Формирование финансовой структуры на основе организационной
Постановка и анализ бюджетной системы
Составление операционных, инвестиционных и функциональных бюджетов
Применение методов финансового анализа
План-фактный анализ и работа с гибкими бюджетами
Разработка бюджетных регламентов
Бюджетирование в горнодобывающей отрасли
Базовые элементы системы
Система бюджетирования строится на трёх базовых элементах.
Финансовая структура
Центры финансовой ответственности и их иерархия.
Бюджетная структура
Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.
Регламенты
Организуют бюджетный процесс и закрепляют ответственность участников.
Как проходит тренинг
Обучение построено на практикумах и примерах реальной компании.
Продолжительность
24 часа тренинга.
Практикумы
Задания выполняются на примере компании корпоративного клиента или своей компании.
Классификация затрат
Отдельный практикум по классификации затрат.
Отраслевая специфика
Особенности планирования и бюджетирования в горнодобывающей промышленности.
Кому подойдёт обучение
Финансовым директорам
Экономистам
Бухгалтерам
Руководителям планово-экономических служб
Руководителям центров финансовой ответственности
Специалистам горнодобывающих компаний
Владельцам бизнеса
Программа тренинга
Одиннадцать тем — от классификации затрат и целей бюджетирования до отраслевых особенностей.
24
часа тренинга
11
тем программы
3
основных бюджета
- Классификатор затрат и методы учёта затрат.
- Этапы принятия решений, цели и результаты бюджетирования, практикум по классификации затрат.
- Состав архитектуры, связь объектов бюджетирования с бюджетами, система ограничений и лимитов.
- Структура бюджетов, критерии оценки, разработка базовой гипотезы.
- Горизонтальный, вертикальный, трендовый и коэффициентный анализ.
- Алгоритм внедрения, ЦФО, нормативы и ограничения, классификаторы статей, план-фактный анализ и управленческая отчётность.
- Регламент бюджетного управления и особенности бюджетов в горнодобывающей промышленности.
Стоимость курса
40 000 ₽
Учитесь сейчас, оплачивайте потом!
4 888
₽/мес
3 833
₽/мес
Рассрочка на 12 мес.
15%
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Удобная платформа для обучения
Личный кабинет с понятным интерфейсом: управляйте обучением, следите за прогрессом и общайтесь с преподавателями в одном месте.
Учебные материалы
Все лекции, презентации и задания в одном месте
Расписание занятий
Календарь с напоминаниями о ближайших занятиях
Прогресс
Успеваемость и выполненные задания
Видеолекции
Смотрите лекции в удобное время
Отзывы клиентов
Стать востребованным профессионалом может каждый
Внутренний аудитор
Внутренний аудитор
Анар
Проф бухгалтер
Отзыв
Риск менеджмент
Отзыв
Договорное право
Нургуль Естаевна
Профессиональный медиатор
Проф. Бухгалтер РК
Профессиональный бухгалтер
Проф. Бухгалтер РК
Профессиональный бухгалтер
Корпоративный юрист
Корпоративный юрист
Профессиональный медиатор
Профессиональный медиатор
Профессиональный медиатор
Проф. медиатор РК
Частые вопросы
Когда проходят занятия?
Группы стартуют по мере набора, время занятий согласуем с участниками. Онлайн-курсы можно проходить в любое удобное время в разделе «Обучение онлайн».
Сколько стоит обучение?
Стоимость каждого курса указана в расписании. Для корпоративных групп условия обсуждаются отдельно.
Кто ведёт занятия?
Преподаватели с большим практическим и теоретическим опытом; многие из них имеют профессиональные сертификаты, учёные степени и звания.
Где проходит обучение?
В нашей аудитории в Москве, на территории заказчика или онлайн — в разделе «Обучение онлайн».
Можно ли учиться из другого города?
Да. Онлайн-курсы доступны из любого региона России: лекции, материалы и тесты собраны в личном кабинете в разделе «Обучение онлайн».
Сколько длится курс?
Это зависит от программы: продолжительность указана на странице каждого курса в каталоге. У онлайн-курсов длительность видна с точностью до минуты.
Стоимость курса
40 000 ₽
Учитесь сейчас, оплачивайте потом!
4 888
₽/мес
3 833
₽/мес
Рассрочка на 12 мес.
15%
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Бюджетирование: теория и практика
Цель курса
Дать целостное представление о краткосрочном и долгосрочном финансовом планировании, его задачах и принципах, и научить выстраивать систему бюджетирования в компании. Участники получат навыки:
- формирования финансовой структуры на основе организационной структуры компании;
- постановки и анализа бюджетной системы на примере собственной компании;
- составления операционных, инвестиционных, функциональных и финансовых бюджетов;
- применения методов финансового анализа и контроллинга при план-фактном анализе;
- разработки бюджетных регламентов;
- учёта особенностей бюджетирования в горнодобывающей отрасли.
О курсе
Бюджетирование — это обоснование движения финансовых ресурсов компании на определённый период. Его объект — финансовые ресурсы, которые формируются, распределяются и перераспределяются в ходе деятельности, а результат — система финансовых планов.
Финансовое планирование позволяет оценить эффективность управленческих решений с учётом источников их финансирования, расставить приоритеты и добиться запланированного результата. Бюджеты — это планы формирования, распределения и использования финансовых ресурсов; их форма и состав показателей зависят от специфики подразделения и бизнеса.
Базовые элементы системы бюджетирования
- Финансовая структура — центры финансовой ответственности (ЦФО) и их иерархия, через которые управляют затратами и результатами деятельности компании.
- Бюджетная структура — совокупность бюджетов, по которым ведётся планирование и учёт. Основные из них — бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс (бюджет по балансовому листу).
- Регламенты — документы, которые организуют бюджетный процесс и закрепляют принципы управления финансами. Как правило, это положение о финансовой структуре, положение о бюджетной структуре и положение о планировании и финансово-экономическом анализе.
Задачи курса
Изучить подходы к краткосрочному и долгосрочному финансовому планированию, критерии оценки и освоить алгоритм построения бюджетной системы предприятия.
- Классификация затрат и методы их учёта.
- Основы бюджетирования: цели, задачи, аспекты.
- Архитектура бюджетной системы компании.
- Контроль и анализ исполнения бюджетных показателей.
- Финансовый анализ.
- Постановка системы бюджетирования.
- Формирование финансовой структуры компании.
- Разработка форм и критериев оценки бюджета.
- Разработка формата представления бюджета компании.
- Разработка регламентов бюджетного управления.
- Планирование и бюджетирование в горнодобывающей промышленности.
Содержание курса
| № | Тема | Вопросы темы |
| Тема 1 | Классификация затрат и методы их учёта | 1) Классификатор затрат. 2) Методы учёта затрат. |
| Тема 2 | Основы бюджетирования: цели, задачи, аспекты | 1) Факторы, от которых зависит эффективность управления компанией через бюджетирование. 2) Этапы принятия решений в бюджетировании. 3) Цели и результаты бюджетирования. 4) Классификация затрат (практикум). |
| Тема 3 | Архитектура бюджетной системы компании | 1) Состав архитектуры бюджетной системы. 2) Связь объектов бюджетирования с бюджетами. 3) Цели бюджетов. 4) Система ограничений и лимитов. 5) Построение архитектуры бюджетной системы на примере подразделения или компании (практикум). |
| Тема 4 | Контроль и анализ исполнения бюджетных показателей | 1) Построение структуры бюджетов. 2) Финансовый анализ деятельности компании, разработка критериев оценки. 3) Разработка базовой гипотезы. 4) Практикум. |
| Тема 5 | Финансовый анализ | Основные методы финансового анализа: 1) горизонтальный; 2) вертикальный; 3) трендовый; 4) коэффициентный. |
| Тема 6 | Постановка системы бюджетирования | Алгоритм внедрения системы бюджетирования, распределение ответственности на этапах бюджетного процесса. |
| Тема 7 | Формирование финансовой структуры компании | 1) Классификация и иерархия ЦФО. 2) Определение участников бюджетирования и ЦФО. 3) Формирование финансовой структуры компании (практикум). |
| Тема 8 | Разработка форм и критериев оценки бюджета | 1) Построение классификатора бюджетов (практикум). 2) Определение участников бюджетного процесса (практикум). 3) Критерии оценки бюджетного управления для каждого подразделения (практикум). |
| Тема 9 | Разработка формата представления бюджета компании | 1) Анализ структуры доходов и расходов. 2) Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности. 3) Система нормативов и ограничений. 4) Классификатор и кодирование статей доходов и расходов. 5) Классификатор и кодирование статей движения денежных средств. 6) Классификатор и кодирование статей капитальных затрат. 7) Принципы построения операционных и финансовых бюджетов. 8) План-фактный анализ, гибкие бюджеты, управленческая отчётность. 9) Практикум по теме. |
| Тема 10 | Разработка регламентов бюджетного управления | 1) Регламент бюджетного управления компании, согласованный с разработанными положениями. 2) Особенности формирования бюджета в рассматриваемой компании. |
| Тема 11 | Планирование и бюджетирование в горнодобывающей промышленности | 1) Особенности планирования в горнодобывающей промышленности. 2) Составление и анализ бюджетных показателей горнодобывающего предприятия. |
Продолжительность тренинга — 24 часа.
Практикумы проводятся на примере компании корпоративного клиента или компании участника.
Не знаете, какую программу выбрать?
Наши специалисты помогут подобрать программу обучения под ваши цели и ответят на все вопросы. Консультация бесплатная!
Связь с нами в один клик, звоните.
+7 (999) 333-62-04
свяжитесь с нами в мессенджерах
