ВШЭ ИПБА
Отчёт внутреннего аудита для совета директоров и комитета по аудиту: структура, рейтинг замечаний и мониторинг рекомендаций
Как выстроить отчётность внутреннего аудита перед советом директоров по Глобальным стандартам IIA: отчёт по заданию и периодический отчёт, шкала значимости замечаний, общий вывод, принятие рисков и контроль выполнения планов действий.
Опубликовано: Актуально на 07.11.2026 Время чтения: 14 мин
Полный текст статьи
Откройте статью за 500 ₽ или оформите подписку
Порядок действий, пример, риски и ответственность, чек-лист. Купленная статья остаётся открытой в вашем кабинете; подписчикам портала открыты все статьи базы знаний.
Уже покупали статью или есть подписка? Войдите
Вопросы и ответы
Обязательно ли присваивать рейтинг замечаниям?
Может ли генеральный директор изменить отчёт внутреннего аудита перед комитетом?
Как часто отчитываться перед комитетом по аудиту?
Что делать, если руководство отказывается выполнять рекомендацию?
Нужно ли проверять выполнение рекомендаций?
Другие статьи раздела
Программа обеспечения и повышения качества внутреннего аудита (QAIP): внутренние и внешние оценки, метрики эффективности
Как построить программу качества внутреннего аудита по Глобальным стандартам IIA и ПНСТ 2025 года: текущий мониторинг, периодическая самооценка, внешняя оценка раз в пять лет, требования к оценщику, показатели эффективности функции и отчётность совету.
Антифрод-аудит: признаки мошенничества, аналитические тесты, интервью и документирование
Как внутреннему аудитору выявлять корпоративное мошенничество: поведенческие и документальные признаки, тесты на данных (закон Бенфорда, дубли, операции в выходные), правила интервью и документирования с учётом Трудового кодекса.
Аудит закупок: типовые нарушения и мошеннические схемы, тесты и аналитика данных
Как внутреннему аудитору проверить закупки: где чаще всего воруют и сговариваются, какие тесты и аналитические процедуры выявляют откаты, фиктивных поставщиков и картели, как работать с данными ERP и ЕИС.
