Статья Аудит и контроль Риск-менеджеру Платная статья

Риски цепочки поставок: картирование поставщиков, концентрация, санкционные и логистические риски, план альтернатив

Как составить карту поставщиков до второго-третьего уровня, измерить концентрацию индексом Херфиндаля — Хиршмана, оценить санкционные, платёжные и логистические риски и рассчитать, сколько стоит страховой запас и второй поставщик.

Опубликовано: Актуально на 07.11.2026 Время чтения: 16 мин

Полный текст статьи

Откройте статью за 500 ₽ или оформите подписку

Порядок действий, пример, риски и ответственность, чек-лист. Купленная статья остаётся открытой в вашем кабинете; подписчикам портала открыты все статьи базы знаний.

Уже покупали статью или есть подписка? Войдите

Вопросы и ответы

Сколько поставщиков нужно картировать?
Не всех. Детальная карта нужна для критичных категорий — обычно 15–25 % номенклатуры, отобранных по влиянию на выпуск и сложности замены. Остальных поставщиков достаточно вести в обычном реестре контрагентов.
Что такое индекс Херфиндаля — Хиршмана и как его считать?
Это сумма квадратов долей поставщиков в категории, доли в процентах. Один поставщик даёт 10 000, десять равных — 1 000. Значения свыше 2 500 обычно считают высокой концентрацией.
Признаются ли санкции форс-мажором?
Не автоматически. Нужно доказать, что именно санкции сделали исполнение невозможным и это нельзя было предотвратить. Поэтому надёжнее прописать в договоре отдельную санкционную оговорку с порядком действий и распределением расходов.
Как обосновать затраты на страховой запас?
Рассчитайте окно уязвимости — разницу между временем замены поставщика и текущим запасом, умножьте на маржинальную прибыль в день и долю зависимой продукции, затем на вероятность сценария. Сравните результат со стоимостью денег и хранения дополнительного запаса.
Как часто обновлять карту поставщиков?
Полную карту — не реже раза в полгода, узкие места — ежеквартально. Санкционную проверку критичных поставщиков, их владельцев и банков проводят при каждом обновлении санкционных списков.
Статья Риск-менеджеру

Валютный и процентный риск компании: чувствительность, VaR, стресс-тесты и хеджирование доступными в России инструментами

Как собрать валютную и процентную позицию компании, посчитать чувствительность, VaR и стресс-сценарии, проверить ковенанты и выбрать инструменты хеджирования, которые реально доступны в России в 2026 году: от валютной оговорки до фьючерса на ключевую ставку.

6 ноября 2026 · 14 мин 500 ₽ или по подписке
Статья Риск-менеджеру

Управление рисками и внутренний контроль в публичной компании: закон об АО, рекомендации Банка России и Правила листинга Московской биржи

Что обязательно для ПАО по закону, чего ждёт Банк России, какие требования к комитету по аудиту и внутреннему аудиту ставят Первый и Второй уровни листинга в редакции 2026 года и как распределить роли между советом директоров, комитетом и менеджментом.

5 ноября 2026 · 14 мин 500 ₽ или по подписке
Статья Риск-менеджеру

Киберриски компании: оценка ущерба, сценарии вымогателей и утечек, меры защиты, киберстрахование и оборотные штрафы за утечки персональных данных

Как перевести киберриск из технических терминов в рубли: сценарии атак вымогателей и утечек, расчёт ожидаемого ущерба, оборотные штрафы по ст. 13.11 КоАП РФ, приоритеты мер защиты и что реально покрывает страхование киберрисков в России.

4 ноября 2026 · 15 мин 500 ₽ или по подписке
Заявка на обучение
Позвонить
Написать в WhatsApp
Написать в Telegram
Меню close
Язык