Оборотный капитал: цикл денежного оборота, дебиторка, запасы, кредиторка и факторинг

Как посчитать цикл денежного оборота, сколько денег компания держит в дебиторке и запасах, как сократить их без потери продаж, когда выгодны скидки за досрочную оплату и факторинг.

Опубликовано: Актуально на 07.11.2026 Время чтения: 14 мин

Полный текст статьи

Откройте статью за 500 ₽ или оформите подписку

Порядок действий, пример, риски и ответственность, чек-лист. Купленная статья остаётся открытой в вашем кабинете; подписчикам портала открыты все статьи базы знаний.

Уже покупали статью или есть подписка? Войдите

Вопросы и ответы

Как посчитать цикл денежного оборота?
Сложите оборачиваемость дебиторки и запасов в днях и вычтите оборачиваемость кредиторки: CCC = DSO + DIO − DPO. Дебиторку относят к выручке, запасы и кредиторку — к себестоимости, всё умножают на 365.
Когда долг покупателя можно включить в резерв по сомнительным долгам?
Если он не погашен в срок и не обеспечен. При просрочке от 45 до 90 дней в резерв включают 50 % суммы, свыше 90 дней — всю сумму; общий резерв не может превышать 10 % выручки (ст. 266 НК РФ).
Можно ли уступить требование фактору, если договор с покупателем запрещает уступку?
Да, уступка денежного требования действительна и при таком запрете (п. 3 ст. 388 ГК РФ). Но продавец может отвечать перед покупателем за нарушение договорного запрета, поэтому условия лучше согласовать заранее.
Чем факторинг с регрессом отличается от факторинга без регресса?
При факторинге с регрессом риск неплатежа покупателя остаётся у продавца. Без регресса его берёт фактор, поэтому такой факторинг дороже, но дебиторка уходит с баланса продавца.
Выгодно ли давать скидку за досрочную оплату?
Посчитайте её стоимость в процентах годовых. Скидка 2 % за оплату на 50 дней раньше стоит около 14,9 % годовых — выгодно, если ваш кредит дороже, но интересно только покупателю, у которого деньги дешевле.
Статья Финансовому директору

Управленческий учёт затрат и ценообразование: прямые и косвенные затраты, ABC-метод, маржинальность продуктов и решение «делать или покупать»

Как распределять косвенные затраты так, чтобы видеть реальную прибыльность продуктов и клиентов, внедрить ABC-метод, установить цену с учётом стоимости капитала и правильно посчитать решение «делать или покупать».

7 ноября 2026 · 16 мин 500 ₽ или по подписке
Статья Финансовому директору

Бюджетирование в компании: как связать БДР, БДДС и прогнозный баланс

Как построить три основных бюджета так, чтобы они сходились между собой, организовать бюджетный цикл на 2027 год, план-факт анализ и ответственность центров финансовой ответственности.

6 ноября 2026 · 14 мин Бесплатно
Статья Финансовому директору

Облигации для среднего бизнеса и альтернативы кредиту: ВДО, лизинг и факторинг при ключевой ставке 14 %

Сколько на самом деле стоят биржевые облигации, лизинг и факторинг по сравнению с банковским кредитом, какие требования предъявляют к эмитенту и как выбрать источник финансирования в конце 2026 года.

5 ноября 2026 · 15 мин 500 ₽ или по подписке
Заявка на обучение
Позвонить
Написать в WhatsApp
Написать в Telegram
Меню close
Язык