Управленческий учёт затрат и ценообразование: прямые и косвенные затраты, ABC-метод, маржинальность продуктов и решение «делать или покупать»

Как распределять косвенные затраты так, чтобы видеть реальную прибыльность продуктов и клиентов, внедрить ABC-метод, установить цену с учётом стоимости капитала и правильно посчитать решение «делать или покупать».

Опубликовано: Актуально на 07.11.2026 Время чтения: 16 мин

Полный текст статьи

Откройте статью за 500 ₽ или оформите подписку

Порядок действий, пример, риски и ответственность, чек-лист. Купленная статья остаётся открытой в вашем кабинете; подписчикам портала открыты все статьи базы знаний.

Уже покупали статью или есть подписка? Войдите

Вопросы и ответы

Чем прямые затраты отличаются от переменных?
Прямые и косвенные затраты различаются по способу отнесения на продукт, а переменные и постоянные — по поведению при изменении объёма. Материалы обычно и прямые, и переменные, а зарплата мастера участка одного продукта — прямая, но постоянная.
Что такое ABC-метод простыми словами?
Это способ распределять косвенные затраты по тому, сколько ресурсов процессов потребляет продукт. Сначала затраты собирают по процессам, например наладке или обработке заказов, а затем распределяют по драйверам — числу наладок, заказов, машино-часов.
Можно ли использовать ABC-метод в налоговом учёте?
Напрямую нет. По ст. 318 НК РФ косвенные расходы производства списываются в текущем периоде, а распределяются только прямые расходы. ABC — инструмент управленческого учёта, его результаты используют для цен и ассортимента, а налоговый учёт ведут по учётной политике.
Как правильно принять решение «делать или покупать»?
Сравнивайте цену поставщика с релевантными затратами — теми, которые исчезнут при отказе от собственного производства. Добавьте упущенную выгоду от альтернативного использования мощности и стоимость денег в оборотном капитале. Распределённые постоянные затраты, которые останутся, в сравнение не включают.
Нужно ли включать стоимость капитала в цену?
Для долгосрочной цены — да. Запасы, дебиторка и оборудование, нужные для продукта, финансируются деньгами, которые стоят около 18 % годовых по банковским кредитам. Целевая цена должна покрывать полную себестоимость и требуемую доходность на вложенный капитал.
Статья Финансовому директору

Бюджетирование в компании: как связать БДР, БДДС и прогнозный баланс

Как построить три основных бюджета так, чтобы они сходились между собой, организовать бюджетный цикл на 2027 год, план-факт анализ и ответственность центров финансовой ответственности.

6 ноября 2026 · 14 мин Бесплатно
Статья Финансовому директору

Облигации для среднего бизнеса и альтернативы кредиту: ВДО, лизинг и факторинг при ключевой ставке 14 %

Сколько на самом деле стоят биржевые облигации, лизинг и факторинг по сравнению с банковским кредитом, какие требования предъявляют к эмитенту и как выбрать источник финансирования в конце 2026 года.

5 ноября 2026 · 15 мин 500 ₽ или по подписке
Статья Финансовому директору

Казначейство группы компаний и cash pooling: централизация денег, внутригрупповые займы, налоги и учёт

Как собрать деньги группы в одном центре, оформить кэш-пулинг через банк и договоры займа, выбрать ставку внутри группы с учётом ст. 269 и раздела V.1 НК РФ и правильно отразить операции в учёте.

3 ноября 2026 · 17 мин 500 ₽ или по подписке
Заявка на обучение
Позвонить
Написать в WhatsApp
Написать в Telegram
Меню close
Язык