Управление денежным потоком: платёжный календарь, реестр платежей и кассовые разрывы

Как построить платёжный календарь и реестр платежей, расставить приоритеты по законной очерёдности и цене просрочки, заранее увидеть кассовый разрыв и закрыть его с минимальными затратами.

Опубликовано: Актуально на 07.11.2026 Время чтения: 14 мин

Полный текст статьи

Откройте статью за 500 ₽ или оформите подписку

Порядок действий, пример, риски и ответственность, чек-лист. Купленная статья остаётся открытой в вашем кабинете; подписчикам портала открыты все статьи базы знаний.

Уже покупали статью или есть подписка? Войдите

Вопросы и ответы

Чем платёжный календарь отличается от БДДС?
БДДС планирует денежные потоки по статьям и месяцам на год. Платёжный календарь детализирует их по дням или неделям, конкретным контрагентам и договорам на 4–13 недель вперёд и служит для ежедневного управления остатком.
В какой очерёдности банк списывает деньги при нехватке средств?
По ст. 855 ГК РФ: сначала исполнительные документы о вреде жизни и здоровью и алиментах, затем о зарплате и выходных пособиях, затем зарплата и налоги по платёжным документам, затем прочие исполнительные документы и в последнюю очередь — остальные платежи по календарной очерёдности.
Сколько стоят пени по налогам для организаций в 2026 году?
В 2025–2026 годах действует временный порядок: 1/300 ключевой ставки в день за первые 30 дней долга, 1/150 — с 31-го по 90-й день, затем снова 1/300. При ставке 14 % это около 17 % и 34 % годовых.
Выгодно ли давать покупателю скидку за досрочную оплату?
Посчитайте её в процентах годовых: скидка/(100 − скидка) × 365/число дней ускорения. Скидка 2 % за оплату на 7 дней раньше стоит около 106 % годовых, на 50 дней раньше — около 15 %. Выгодно, только если это дешевле кредита.
Какой неснижаемый остаток держать на счёте?
Обычно не меньше суммы платежей за 3–5 рабочих дней. Точную величину определяют по волатильности поступлений и наличию резервной кредитной линии.
Статья Финансовому директору

Бюджетирование в компании: как связать БДР, БДДС и прогнозный баланс

Как построить три основных бюджета так, чтобы они сходились между собой, организовать бюджетный цикл на 2027 год, план-факт анализ и ответственность центров финансовой ответственности.

6 ноября 2026 · 14 мин Бесплатно
Статья Финансовому директору

Оборотный капитал: цикл денежного оборота, дебиторка, запасы, кредиторка и факторинг

Как посчитать цикл денежного оборота, сколько денег компания держит в дебиторке и запасах, как сократить их без потери продаж, когда выгодны скидки за досрочную оплату и факторинг.

30 октября 2026 · 14 мин 500 ₽ или по подписке
Статья Финансовому директору

Долговая нагрузка при высокой ключевой ставке: плавающие кредиты, ковенанты, рефинансирование и хеджирование

Сколько на самом деле стоит кредит с плавающей ставкой при ключевой 14 %, как не нарушить ковенанты, когда выгодно рефинансирование и как застраховать компанию от роста ставки свопом или опционом.

27 октября 2026 · 14 мин 500 ₽ или по подписке
Заявка на обучение
Позвонить
Написать в WhatsApp
Написать в Telegram
Меню close
Язык