Увеличение оборота компании и увеличение денежных потоков. Финансовое планирование и управление движением денежных потоков.
Этапы управления финансами
Управление финансами – исторически первая компетенция Высшей Школы Экономики, в ней наша компания осуществила наибольшее число проектов и предлагает самый широкий спектр продуктов и услуг (бюджетированиОмску, управленческий учет, финансовый анализ, МСФО и мн. др.). Заказчики получают единую автоматизированную систему управления финансами из взаимосвязанных блоков:
- бюджетное планированиОмску,
- управленческий учет и отчетность,
- платежный календарь (казначейство) и управление ликвидностью,
- международная отчетность по МСФО и GAAP,
- электронный документооборот финансовых документов,
- управление инвестиционной деятельностью и инвестиционными затратами,
- а также регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет.
Управление финансами
Системы такого уровня «пронизывают» деятельность всей компании, и дают возможность заказчикам как решать прикладные задачи финансового менеджмента: управление ликвидностью, рентабельностью, стоимостью бизнеса, так и в целом повышать уровень коллективной работы над общими задачами в компании, позволяют компаниям достигать финансовых целей в соответствии со своей стратегией.
Увеличение оборота компании постоянно ведёт к увеличению денежных потоков, без правильно финансового планирования и управления движением денежных потоков невозможно распределить и рационально вкладывать денежные средства.
Если для Заказчика актуально:
- создать систему управленческой отчетности
- добиться сокращения затрат по всей цепочке создания добавленной стоимости
- увеличить точность планирования, глубину и правильность бюджетирования
- повысить качество, надежность и скорость получения финансовой информации, получать оперативную отчетность в режиме реального времени
- использовать преимущества современных технологий подготовки и предоставления финансовой отчетности
Предоставляемые услуги | Содержание работ |
Разработка и внедрение системы финансовой и управленческой отчетности | Диагностический анализ финансовой функции Разработка и внедрение системы планирования / бюджетирования Разработка и внедрение системы управленческого учета Разработка и внедрение системы консолидации отчетности |
Повышение эффективности управления финансами | Оценка эффективности работы финансового подразделения Оптимизация затрат Оптимизация использования активов Анализ существующих бизнес-процессов Описание целевых бизнес-процессов Разработка вариантов организационной модели Детальная проработка выбранной модели (включая структуру подотчетности, функции подразделений, должностные требования к сотрудникам финансового подразделения) Аутсорсинг финансовой функции |