Грейдинг: пошаговые процессы и практические рекомендации
Система вознаграждения на основе грейдов: от оценки должностей до «вилок» окладов и внедрения
Чему вы научитесь
Вы узнаете, какие существуют методики оценки должностей и чем они отличаются, как построить систему грейдов и как внедрить её по правилам проектной работы.
Построение грейдинговой системы с нуля
Варианты дизайна системы грейдов
Проектный подход к внедрению грейдинга
Что вы получите
Преимущества курса
Практическая программа, которую можно сразу применить в своей компании.
Востребованная компетенция
Умение выстроить прозрачную систему оплаты труда ценится в HR и управлении.
Гибкий формат
Очно или онлайн — уточняйте у менеджера.
Бонусы
Бонусы на прохождение других курсов школы.
Что потребуется
Курс рассчитан на специалистов по компенсациям и HR-менеджеров.
Знание своей компании
Понимание структуры должностей в вашей организации.
Данные о должностях
Для практики пригодятся описания должностей.
Выбор формата
Очно или онлайн — уточняется у менеджера.
Готовность к проекту
Внедрение грейдинга рассматривается как отдельный проект.
Для кого этот курс
Программа курса
Три раздела: стратегия оплаты труда, система вознаграждения на основе грейдов и её внедрение.
- Из чего складывается компенсационный пакет. Тенденции на рынке труда.
- Формы описания должностей, порядок сбора информации, анализ позиций.
- Метод Hay (Эдварда Хэя) и методика Mercer.
- Выбор факторов оценки, их вес, шкала оценки и описание уровней по каждому фактору.
- Количество грейдов, «вилки» окладов (ширина, перекрытие, ступени), оклад внутри «вилки», категории должностей и надбавки, узкие диапазоны и широкие полосы оплаты (бэнды).
- Проектный подход: план и каналы коммуникации (корпоративные СМИ, собрания, презентации) и принципы — кому, что, когда, зачем, где и как сообщать.
Стоимость курса
30 000 ₽
Рассрочка на 12 мес.
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Удобная платформа для обучения
Личный кабинет с понятным интерфейсом: управляйте обучением, следите за прогрессом и общайтесь с преподавателями в одном месте.
Учебные материалы
Все лекции, презентации и задания в одном месте
Расписание занятий
Календарь с напоминаниями о ближайших занятиях
Прогресс
Успеваемость и выполненные задания
Видеолекции
Смотрите лекции в удобное время
Отзывы клиентов
Стать востребованным профессионалом может каждый
Частые вопросы о курсе «Грейдинг: пошаговые процессы и практические рекомендации»
Кому подойдёт курс?
Специалистам по компенсациям и льготам, HR-менеджерам и руководителям, которые строят или пересматривают систему оплаты труда в компании.
Что входит в программу курса?
Построение системы вознаграждения на основе грейдов: стратегия оплаты труда, описание и оценка должностей, «вилки» окладов, структура грейдов и внедрение системы.
Предусмотрены ли практические занятия?
Да. Теория закрепляется практическими заданиями и разбором рабочих ситуаций.
Какова продолжительность и формат обучения?
Очно или онлайн. Программа состоит из трёх разделов; расписание уточняйте у менеджера.
Какой документ выдаётся после обучения?
Сертификат ВШЭ ИПБА о прохождении обучения. Условия итоговой проверки сообщаются до начала занятий.
Стоимость курса
30 000 ₽
Рассрочка на 12 мес.
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Чему вы научитесь
- Разбираться в современных методиках оценки должностей, их особенностях и различиях.
- Строить грейдинговую систему.
- Выбирать дизайн системы грейдов под задачи компании.
- Внедрять грейдинг как проект.
Преимущества курса
- Востребованная компетенция для специалистов по оплате труда и HR.
- Очный или онлайн-формат — уточняйте у менеджера.
- Сертификат ВШЭ ИПБА о прохождении обучения.
- Бонусы на прохождение других курсов школы.
Программа
1. Стратегия и политика в сфере оплаты труда
1.1. Из чего складывается компенсационный пакет.
1.2. Тенденции на рынке труда.
2. Система вознаграждения на основе грейдов
2.1. Описание и анализ должностей: формы описания, порядок сбора информации, анализ позиций.
2.2. Методы оценки работ: метод Hay (Эдварда Хэя), методика Mercer.
2.3. Собственная система оценки работ: выбор факторов, определение их веса, шкала оценки и описание уровней по каждому фактору.
2.4. Структура базового вознаграждения:
- определение количества грейдов;
- «вилка» заработной платы: ширина, перекрытие диапазонов, ступени;
- определение оклада сотрудника внутри «вилки» по результатам его оценки;
- категории должностей и надбавки как инструменты регулирования окладов;
- виды структуры грейдов: узкие (традиционные) диапазоны и широкие полосы оплаты (бэнды).
3. Внедрение системы грейдов: проектный подход
3.1. План и каналы коммуникации: корпоративные СМИ, собрания, презентации.
3.2. Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как сообщать.
Не знаете, какую программу выбрать?
Наши специалисты помогут подобрать программу обучения под ваши цели и ответят на все вопросы. Консультация бесплатная!